管理权利有哪些

管理权利通常包括以下几个方面：

职位权

指单位或上级主管领导为管理者所任职的工作岗位赋予的职务权利，包括任务分工、工作安排、指挥等。

奖赏权

管理者对下属进行表扬、奖励、晋升、加薪、休假或其他机会（如外派培训）的权利。

惩戒权

管理者对下属进行斥责、降职、罚款甚至解雇的权利。

建议权

建议权是给最了解事情的人，即一线员工，经理在专业性上把关，并让员工自己意识到建议有问题，从而自己回去反思和修改。

决策权

管理者有权在项目中做出决策，包括资源分配、进度安排、变更管理等。

控制权

项目经理有权对项目的进展进行监控和控制，确保项目按计划进行，并采取必要的措施应对风险和问题。

资源调配权

项目经理有权调配项目所需的人力、物力、财力等资源，以保证项目的顺利进行。

团队管理权

项目经理有权对项目团队进行管理和指导，包括任务分配、绩效评估、冲突解决等。

沟通权

项目经理有权与项目相关方进行有效的沟通，确保信息流通畅，各方理解项目的目标和需求。

合同权

项目经理有权与供应商、承包商等进行合同谈判和签订，并监督合同的履行情况。

法定权

按照组织的规章，管理者有指派下属干活、指挥和指导他们工作细节的权利。

奖赏性权利

管理者有权获得公司的合法报酬，包括薪酬、奖金、福利等。

惩罚性权利

管理者有权对下属进行惩罚，包括斥责、降职、罚款等。

感召性权利